La estrategia de ocho años de Ripple: Maximizar el valor de XRP a través de adquisiciones estratégicas

La estrategia a largo plazo de Ripple para el valor de XRP

En 2017, el Director de Tecnología de Ripple, David Schwartz, hizo una declaración sencilla que sigue resonando en la comunidad de XRP. Explicó que el modelo de negocio de Ripple implica gastar dinero de manera estratégica para maximizar el valor de las tenencias de XRP de la empresa. “El modelo de negocio de Ripple es gastar dinero de una manera que permita a la empresa obtener el máximo valor de su reserva de XRP. Esto no es un secreto”, escribió Schwartz el 27 de octubre de 2017.

Este comentario de hace ocho años ha ganado nueva atención a medida que la posición financiera de Ripple se ha fortalecido drásticamente. La empresa ahora posee lo que podría ser una de las reservas de criptomonedas más grandes a nivel mundial.

El creciente portafolio criptográfico de Ripple

Los datos recientes de la API de Ripple muestran que la compañía controla casi $106 mil millones en XRP a partir de octubre de 2025. Esa es una cantidad asombrosa por cualquier medida. La valoración total de la compañía alcanzó los $11.3 mil millones en 2024, con informes que confirman una recompra de acciones de $500 millones de inversores iniciales y empleados.

En ese momento, Ripple reveló que tenía más de $1 mil millones en efectivo junto con una cartera de criptomonedas valorada en $25 mil millones, siendo XRP la mayor parte de esas tenencias. El CEO Brad Garlinghouse enfatizó la fortaleza financiera de la empresa y señaló que no estaban buscando una OPI en EE. UU.

La estrategia de adquisición refuerza el enfoque en XRP

Las palabras de Schwartz sobre el despliegue de recursos para mejorar el valor a largo plazo de XRP parecen haberse manifestado en la reciente estrategia de adquisición de Ripple. La empresa completó su adquisición de $1.25 mil millones de Hidden Road, ahora llamada Ripple Prime, marcando una de las cinco adquisiciones en los últimos años.

Otras compras incluyen GTreasury por $1 mil millones, Rail por $200 millones, Standard Custody por una cantidad no revelada y Metaco por $250 millones. Aunque estos acuerdos a menudo destacan Ripple USD como un token de utilidad, Garlinghouse ha enfatizado consistentemente que “XRP está en el centro de todo lo que hace Ripple.”

La presidenta de Ripple, Monica Long, reforzó esta posición, señalando que Ripple Prime está explorando formas de integrar XRP junto con RLUSD como colateral para servicios de corretaje prime. Esto sugiere que el papel central de XRP en el ecosistema financiero de Ripple no solo es histórico, sino que sigue evolucionando.

La Visión Duradera

Lo que me llama la atención de la declaración de Schwartz de 2017 es lo directa y transparente que fue. No utilizó jerga financiera compleja ni hizo promesas vagas sobre cómo la blockchain revolucionaría las finanzas. En cambio, afirmó una simple verdad empresarial: Ripple gasta dinero para aumentar el valor de sus tenencias de XRP.

Este enfoque parece haber servido bien a la empresa. Desde una perspectiva técnica, tener un enfoque tan claro en la maximización del valor de los activos proporciona claridad estratégica. La empresa sabe exactamente qué está tratando de lograr con cada decisión comercial.

Quizás el aspecto más interesante es cómo esta estrategia se ha mantenido consistente a través de los ciclos del mercado y los desafíos regulatorios. Mientras que otras empresas de criptomonedas han pivotado o cambiado de dirección con frecuencia, el enfoque central de Ripple para la maximización del valor de XRP parece inalterado.

Por supuesto, mantener una posición tan grande en un solo activo conlleva riesgos. Pero la estrategia de adquisición diversificada de Ripple sugiere que están construyendo infraestructura en torno a XRP en lugar de simplemente mantenerlo de manera pasiva. La integración de XRP en los servicios de corretaje prime a través de Ripple Prime representa una aplicación práctica que podría impulsar la utilidad y la demanda reales.

Es raro ver tal consistencia a largo plazo en el espacio cripto, donde las estrategias a menudo cambian con el sentimiento del mercado. La declaración de Schwartz de 2017 suena como un compromiso que la empresa ha honrado a través de múltiples ciclos del mercado.