* **Metaplanetは、財務の柔軟性を高めるために$500M ビットコイン担保の信用枠を確保しました。*** **¥75Bの自社株買い計画は、株式の13%をカバーし、1株あたりのビットコインの利回りを引き上げることを目的としています。*** **メタプラネットは30,823ビットコインを保有しており、その価値は35億ドルで、2027年までに210,000ビットコインを目指しています。**メタプラネット、東京に上場しているビットコインの財務会社は、10月28日にビットコインを担保とした$500 百万の信用枠を確保したと発表しました。この資金は、長期的なBTCの取得をサポートし、75億円の($500 百万)の自社株買いプログラムを資金調達し、全体的な資本効率を向上させるために使用されます。この決定は、同社のビットコイン保有に関連する純資産倍率が1.0xを下回った最近の状況に続いています。# ビットコイン担保施設による自社株買いおよびBTC成長の資金調達取締役会の決議によれば、この施設はメタプラネットがそのビットコイン準備に対して借り入れを可能にし、同社に株式を買い戻す柔軟性や追加のBTCを蓄積する柔軟性を与えます。会社は、借入能力が計画されている優先株発行に先立つブリッジファイナンスとしても機能することを確認しました。シモン・ゲロビッチ大統領は、このプログラムが「資本効率を高め、BTCの利益を最大化する」ために承認されたと述べました。資金は裁量取引契約に基づいて利用可能であり、流動性を提供します。この動きは、ビットコインを投機的投資ではなく、バランスシート資産として利用するための構造的な変化を示しています。会社の取締役会は、¥75.4億の(おおよそ$500 百万)の自社株買い計画を承認し、最大1億5000万株、発行済株式の約13%を買い戻すことを可能にしました。購入は2025年10月29日から2026年10月28日まで東京証券取引所で行われます。メタプラネットは、この計画が1株あたりのビットコインとして測定されるBTCの利回りを強化し、株主の信頼を回復することを目的としていると述べました。# 市場価値とトレジャリー効率の対処この取り組みは、メタプラネットの市場ベースの純資産価値(mNAV)が先週0.88に落ちた後、1.03に回復したことに続いています。会社は、バランスシートの強さを保つ必要があるとして、下落中に新たなビットコインの購入を一時的に停止しました。しかし、幹部は2027年までに210,000ビットコインに達するという目標を再確認し、これは総ビットコイン供給量の1パーセントに相当します。現在、メタプラネットは30,823ビットコインを保有しており、その価値は約35億ドルで、アジアで最大の公開ビットコイン保有者であり、世界で4番目に大きいです。同社が9月30日に5,268 BTCを購入したことで、その保有量は2025年の蓄積目標を超えました。アナリストは、買い戻しプログラムが空売り圧力を軽減し、BTCあたりの比率を引き上げる可能性があると指摘しました。同社は、自社の市場価格がビットコイン担保資産レベルを下回るときに、実際の価値を安定させる賢い方法として自社株買いを見ています。借入資金を使用しながら株式を再購入することで、Metaplanetはキャッシュフローを最大限に活用し、財務を強化することを目指しています。# 長期資本戦略と市場への影響信用融資と自社株買いを組み合わせたアプローチは、取締役会によって承認されたより広い資本計画の一部です。この計画は、ビットコインの投資収益を高めるために永続的優先株の使用を許可し、市場価値が純資産価値を下回るときに新しい株式を発行することを制限します。ビットコイン担保に裏付けられた信用供与は、将来のBTC購入、株式の自社買い、または収益を生み出す事業を含むいくつかの取り組みを通じて柔軟な実行を可能にします。同社の提出書類によると、このアプローチは「資金の安定性を維持しながらBTC準備金を効率的に活用する」ことを目指しています。発表後、メタプラネットの株価は10月28日にJPY 499で取引を終え、前のセッションから2.25パーセント上昇しました。この上昇は、ビットコイン資産と株主資本を管理する企業の統合的アプローチに対する市場の楽観を示しています。しかし、市場の観察者は、BTC価格に関連する潜在的なボラティリティリスクについて慎重であり、これがローンの担保化と流動性条件に影響を与える可能性があります。Metaplanetは、そのビットコインに焦点を当てた戦略にコミットしており、バランスシートの柔軟性を保ちながら財務を成長させる意向を強調しています。この施設により、同社は負債、自己株式買い戻し、及びBTCの蓄積の間で調整することができます。メタプラネットの強化された資本政策は、日本の新興ビットコイン企業セクターにおけるその地位を強化しています。ビットコインをその信用構造に統合することで、同社は長期的なデジタル資産戦略に財務管理を引き続き整合させています。
メタプラネットは$500 百万ビットコインの信用枠を確保しました
メタプラネット、東京に上場しているビットコインの財務会社は、10月28日にビットコインを担保とした$500 百万の信用枠を確保したと発表しました。この資金は、長期的なBTCの取得をサポートし、75億円の($500 百万)の自社株買いプログラムを資金調達し、全体的な資本効率を向上させるために使用されます。この決定は、同社のビットコイン保有に関連する純資産倍率が1.0xを下回った最近の状況に続いています。
ビットコイン担保施設による自社株買いおよびBTC成長の資金調達
取締役会の決議によれば、この施設はメタプラネットがそのビットコイン準備に対して借り入れを可能にし、同社に株式を買い戻す柔軟性や追加のBTCを蓄積する柔軟性を与えます。会社は、借入能力が計画されている優先株発行に先立つブリッジファイナンスとしても機能することを確認しました。
シモン・ゲロビッチ大統領は、このプログラムが「資本効率を高め、BTCの利益を最大化する」ために承認されたと述べました。資金は裁量取引契約に基づいて利用可能であり、流動性を提供します。この動きは、ビットコインを投機的投資ではなく、バランスシート資産として利用するための構造的な変化を示しています。
会社の取締役会は、¥75.4億の(おおよそ$500 百万)の自社株買い計画を承認し、最大1億5000万株、発行済株式の約13%を買い戻すことを可能にしました。購入は2025年10月29日から2026年10月28日まで東京証券取引所で行われます。メタプラネットは、この計画が1株あたりのビットコインとして測定されるBTCの利回りを強化し、株主の信頼を回復することを目的としていると述べました。
市場価値とトレジャリー効率の対処
この取り組みは、メタプラネットの市場ベースの純資産価値(mNAV)が先週0.88に落ちた後、1.03に回復したことに続いています。会社は、バランスシートの強さを保つ必要があるとして、下落中に新たなビットコインの購入を一時的に停止しました。
しかし、幹部は2027年までに210,000ビットコインに達するという目標を再確認し、これは総ビットコイン供給量の1パーセントに相当します。現在、メタプラネットは30,823ビットコインを保有しており、その価値は約35億ドルで、アジアで最大の公開ビットコイン保有者であり、世界で4番目に大きいです。
同社が9月30日に5,268 BTCを購入したことで、その保有量は2025年の蓄積目標を超えました。アナリストは、買い戻しプログラムが空売り圧力を軽減し、BTCあたりの比率を引き上げる可能性があると指摘しました。
同社は、自社の市場価格がビットコイン担保資産レベルを下回るときに、実際の価値を安定させる賢い方法として自社株買いを見ています。借入資金を使用しながら株式を再購入することで、Metaplanetはキャッシュフローを最大限に活用し、財務を強化することを目指しています。
長期資本戦略と市場への影響
信用融資と自社株買いを組み合わせたアプローチは、取締役会によって承認されたより広い資本計画の一部です。この計画は、ビットコインの投資収益を高めるために永続的優先株の使用を許可し、市場価値が純資産価値を下回るときに新しい株式を発行することを制限します。
ビットコイン担保に裏付けられた信用供与は、将来のBTC購入、株式の自社買い、または収益を生み出す事業を含むいくつかの取り組みを通じて柔軟な実行を可能にします。同社の提出書類によると、このアプローチは「資金の安定性を維持しながらBTC準備金を効率的に活用する」ことを目指しています。
発表後、メタプラネットの株価は10月28日にJPY 499で取引を終え、前のセッションから2.25パーセント上昇しました。この上昇は、ビットコイン資産と株主資本を管理する企業の統合的アプローチに対する市場の楽観を示しています。しかし、市場の観察者は、BTC価格に関連する潜在的なボラティリティリスクについて慎重であり、これがローンの担保化と流動性条件に影響を与える可能性があります。
Metaplanetは、そのビットコインに焦点を当てた戦略にコミットしており、バランスシートの柔軟性を保ちながら財務を成長させる意向を強調しています。この施設により、同社は負債、自己株式買い戻し、及びBTCの蓄積の間で調整することができます。
メタプラネットの強化された資本政策は、日本の新興ビットコイン企業セクターにおけるその地位を強化しています。ビットコインをその信用構造に統合することで、同社は長期的なデジタル資産戦略に財務管理を引き続き整合させています。