Джереми Аллер: Пророк протоколов

Джереми Аллер трижды оказал влияние на будущее. Впервые — в 1990 году, когда он увидел революционный потенциал World Wide Web, едва ли не в одиночку, в эпоху, когда большинство даже не знали слова «интернет». Это озарение привело к созданию ColdFusion и принесло ему миллионы долларов.

Второй раз — в 2002 году, когда он предсказал, что вскоре любой человек сможет распространять видеоконтент по всему миру без участия телевизионных сетей; это видение воплотилось в компании Brightcove, которая принесла ему сотни миллионов.

В третий раз — в 2013 году, когда он разглядел в криптовалютах основу для совершенно новой финансовой системы. Эта ставка способна навсегда изменить природу денег.

В 54 года Аллер уже три десятилетия создает невидимую инфраструктуру, обеспечивающую работу цифрового мира. Его продукт — стейблкоин USDC — ежегодно обрабатывает триллионные обороты и выступает мостом между традиционными финансами и криптоэкономикой.

Но для человека, который всю карьеру строил на умении предвидеть невидимое, Аллер еще не закончил формировать будущее.

Будущее Web3 не будет похоже на Web3

Сид-фразы, постоянное переключение сетей, путаница с кошельками — всё это не особенности, а барьеры.

Фонд NEAR создает инфраструктуру, чтобы устранить их.

Фонд инвестирует в инструменты и протоколы, делающие Web3 удобным для всех, а не только для разработчиков и опытных пользователей криптовалют.

Это выглядит так:

• Вход по email с сохранением самоуправляемого хранения
• Один аккаунт для всех сетей и приложений
• Транзакции без газа и быстрое подключение
• Абстракция сетей — больше не нужно вручную переключаться между ними

Если вам надоело, что неудобный UX мешает массовому проникновению, NEAR уже строит решение.

👉Ознакомьтесь с инициативами NEAR Foundation

Декада пробуждения интернета

1. Комната в общежитии колледжа Макалестер, Миннесота.

Сосед Джереми Аллера по комнате совершил невероятное: работая в IT-службе колледжа, он провел интернет прямо в их комнату. В то время «web» для большинства означал только паутину, а Аллер уже смотрел в будущее.

Первый сеанс в сети изменил всё.

Он сразу заявил: «Это изменит мир», и это не была обычная эйфория студента. К выпуску в 1993 году интернет стал его настоящей страстью.

Вспомните: Аллер работал с интернетом еще до Netscape и Yahoo, до того, как слово «киберпространство» стало известно широкой публике. Он стал свидетелем начала новой главы в истории цивилизации.

Но основа для этого была заложена еще раньше.

1. Гостиная семьи Аллер в Уиноне, штат Миннесота.

Тринадцатилетний Джереми подошел к родителям с необычной просьбой: одолжить $5,000 на бизнес по торговле бейсбольными карточками. Отец был психологом, мать — редактором в пресс-службе, оба прекрасно понимали людей и информационные потоки. Но сын просил серьезные деньги для обмена карточками.

В то время как другие дети коллекционировали ради увлечения, Джереми анализировал рыночные неэффективности, тренды цен и возможности купить дешево — продать дорого.

Он удвоил их вложения.

1. После окончания колледжа, полный идей об интернете.

У Джереми была цель — но почти никто не понимал, о чем он говорил: интернет? Большинство компаний даже не знали такого слова. Поэтому он поступил рационально — основал свою фирму.

Так появилась Global Internet Horizons — консалтинг для издателей, которым пришлось разбираться с загадочным «вебом». Но консалтинг не меняет мир.

1. Разговор Джереми с братом Дж. Дж., который мог сделать их богатыми или оставить ни с чем.

Они создали Allaire Corporation на $18,000 личных сбережений Дж. Дж. — практически на все, что имели.

Связка работала идеально: Дж. Дж. занимался программированием, Джереми — анализом рынка. Это был 1995 год — ещё до триумфа Netscape и до того, как бизнес осознал силу интернета.

Выпуск ColdFusion изменил всё в считанные дни. Программа превратила статические страницы в интерактивные приложения с доступом к базам данных, аккаунтам и обработкой транзакций.

Теперь такие компании, как MySpace, Target, Toys “R” Us, Lockheed Martin, Boeing и Intel, могли разрабатывать динамические сайты без найма огромных команд программистов. Это решение стало фундаментом электронной коммерции, основой систем управления контентом и движущей силой дотком-бума.

@adobecoldfusion

Стартовав с 12 сотрудниками в Миннесоте, компания сразу стала прибыльной.

Понимая, что интернет развивается стремительно, они привлекли Polaris Ventures из Бостона и получили первые серьезные инвестиции — $2,5 млн.

Планировав переезд в Кремниевую долину, команда столкнулась с отказом арендодателя — их посчитали «слишком маленькими». Тогда они выбрали Бостон, что в итоге стало преимуществом. Бостонская технологическая среда дала ресурсы и кадры без характерного для Кремниевой долины эго.

Годовая выручка выросла с $1 млн в 1996 до примерно $120 млн к 2000 году. Штат увеличился до 700 сотрудников, появились офисы в Северной Америке, Европе, Азии и Австралии. В январе 1999 года компания вышла на NASDAQ и стала одним из первых кейсов, доказавших реальность интернет-рынка.

Март 2001 года. Звонок, который стал настоящим испытанием.

Macromedia захотела купить Allaire Corporation — ни много ни мало за $360 млн.

Джереми еще не исполнилось 30, и он стремительно богател.

Он согласился. Братья Аллеры продали компанию Macromedia. Джереми стал техническим директором мультимедиа-гиганта, а Дж. Дж. ушел из IT в другие сферы.

Революция онлайн-видео

В 2002 году Джереми Аллер пришел на совет Macromedia с идеей, которая могла бы выбить руководство из колеи.

Находясь на позиции CTO, он понимал смысл цифр перед собой: Flash — технология Macromedia, обеспечивавшая мультимедиа в интернете — стояла на 98% компьютеров в мире. Распространение широкополосного интернета открывало новые горизонты. Все компоненты складывались, чтобы создать то, чего ещё не существовало.

Он представил Project Vista — браузерную систему для захвата, загрузки и публикации видео на любом сайте. Каждый мог стать вещателем. Каждый — получить глобальную аудиторию.

Это был прототип YouTube, но задолго до появления Google Video.

Руководители Macromedia выслушали и закрыли проект.

Аллер стал свидетелем того, как его компания упустила шанс определить будущее медиа. Та самая Macromedia, которая дала миру Flash — двигатель интернет-мультимедиа, — отказалась от шанса фактически контролировать онлайн-видео.

В феврале 2003 года Джереми покинул Macromedia.

Коллеги считали его решение безумием: CTO крупной компании, солидная зарплата, влияние... Зачем уходить?

Он видел будущее и понимал: Macromedia не собирается строить его.

Джереми стал предпринимателем-резидентом в General Catalyst. В течение года изучал рынок, следил за изменениями, готовился к конкуренции с индустрией телевидения. Он просто ждал подходящего момента.

В 2004 году Аллер стал сооснователем Brightcove с концепцией: «Создать пространство, где независимые видеопродюсеры могут донести свой контент до аудитории, минуя традиционные телесети и каналы».

Теперь стратегия Аллера отличалась от первого бизнеса: он не ограничился стартом на собственные средства, а сразу привлек венчурный капитал, чтобы быстро наращивать масштаб. Конкуренция с телевидением требовала крупных инвестиций и партнерств с лидерами контента.

Миссия Brightcove отражала убежденность Аллера в демократизирующей роли интернет-технологий. Рост компании подтвердил его правоту: авторы, не обладавшие выходом на ТВ, получили мировое распространение; независимые кинематографисты обрели свою аудиторию.

В 2012 году Brightcove провела IPO с оценкой $290 млн. Доля Аллера — 7,1%.

Он создал рынок, позволивший тысячам авторов работать напрямую, без разрешения медиа-магнатов. Однако после завоевания рынка онлайн-видео он передал функции CEO и стал председателем совета в 2013-м.

Почему уйти, когда все работает? И второй раз? Но Джереми снова смотрел дальше всех.

Денежная революция

И вновь, в 2013 году, Аллер оказался перед экраном компьютера — как когда-то в студенчестве, только теперь перед ним был биткоин.

Финансовый кризис 2008 года заставил его задуматься о природе традиционных банков. Lehman Brothers исчезли, Bear Stearns ушли с рынка, мировая финансовая система едва не рухнула. Аллер задумался: неужели возможен другой путь?

Когда он познакомился с биткоином, испытал знакомое чувство дежавю. «Я испытал то же волнение с цифровой валютой, особенно с биткоином, — говорил он Fortune. — Мы только начинаем строить революционную технологию, способную изменить мир так же фундаментально, как интернет».

Он увидел в криптовалютах «универсальный транзакционный слой для денег, подобно тому, как HTTP стал основой распространения информации».

В октябре 2013 года он и Шон Невилл основали Circle.

Видение — содействовать созданию первой мировой интернет-валюты, основанной на открытых платформах и стандартах (например, Bitcoin).

Accel Partners и другие авторитетные венчурные фонды тут же поддержали проект. Было очевидно: речь идет не об очередном апгрейде старых финансов.

Цель Аллера — создать программируемые деньги, обеспечивающие мгновенные платежи с минимальными комиссиями по сравнению с банковскими переводами. Речь шла о создании принципиально новых категорий финтеха, независимых от традиционных банковских каналов.

Однако первые эксперименты Circle с потребительскими биткоин-приложениями и торговыми площадками не принесли прорыва. Решающее прозрение Аллера: проблема не в технологической базе, а в волатильности.

2018. Появление USDC

В партнерстве с Coinbase через Centre Consortium фирма запустила USD Coin — стейблкоин, полностью обеспеченный долларом США. Каждый USDC был равен ровно одному доллару.

Бизнес наконец смог воспользоваться плюсами криптовалют: мгновенные международные переводы, доступность 24/7, смарт-контракты — всё это без риска скачков волатильности биткоина.

Выбор Джереми был рискован — вместо работы в серых зонах, что практиковали многие криптоигроки, Circle с самого начала сотрудничала с финансовыми регуляторами для соблюдения стандартов прозрачности и комплаенса.

Это решение иногда снижало конкурентоспособность: другие стейблкоины продвигались быстрее, не заботясь о соответствии требованиям. Но Аллер делал ставку на долгосрочную стратегию.

К 2025 году USDC — второй по капитализации стейблкоин: более $64 млрд в обороте. Им платят за границу, на нем строят финансовые приложения, с его помощью частные лица отправляют переводы.

@usdc

Эксперты называли это почти невозможной задачей: в отличие от Tether, закрепившегося на азиатских биржах, Circle строила сеть с нуля.

Решением стала стратегическая сделка с Coinbase: Circle отдает 50% чистого процентного дохода в обмен на распространение USDC через сеть Coinbase.

Дорого? Да. Эффективно? Безусловно!

USDC стал основным конкурентом Tether среди западных пользователей.

Испытание кризисом

10 марта 2023 года, Дубай. Выходные, приуроченные к 13-летию сына Джереми.

В 2:00 ночи по местному времени ему начали поступать тревожные звонки.

Silicon Valley Bank рушится. А $3,3 млрд резервов USDC размещены там.

Через считанные часы USDC потерял привязку к доллару, упав до $0,87. На рынке паника — стейблкоин, пять лет выстраивавшийся Джереми, вот-вот мог обесцениться.

Аллер оперативно собрал «виртуальный штаб» в Google Meet, координируя работу команды в восточном часовом поясе. О дне рождения сына забыли — на кону были деньги миллионов пользователей.

План А: мгновенный перевод средств в другие банки.

План В: опора на страховку FDIC для покрытия возможных потерь.

План С: переговоры о продаже активов Circle в SVB с дисконтом.

Пока крипторынок следил за развитием событий, Аллер лично пообещал: если депозиты не вернутся, Circle компенсирует разницу.

Кризис стал проверкой для всех принципов Джереми: прозрачности, открытости, готовности делать сложный, но верный выбор.

Circle в деталях объяснила ситуацию и шаги по защите клиентов в публичных блогах.

Через три дня власти США гарантировали возвращение всех депозитов SVB.

USDC восстановил привязку к доллару — кризис преодолен.

Джереми доказал: компания способна выдерживать масштабные потрясения и сохранять доверие клиентов. Стратегия сотрудничества с регуляторами на деле стала решающей.

На протяжении развития Circle Аллер оставался главной фигурой в вопросах регулирования: многие игроки отрасли выступали за минимальное вмешательство, а он создавал открытый диалог с Конгрессом США, экспертными группами и регуляторами по всему миру, формируя будущие нормы для криптоиндустрии.

Circle стала первым среди крупных глобальных стейблкоинов, прошедшим полное комплаенс-соответствие европейскому закону «Рынки криптоактивов» в 2024 году.

Подробнее: Circle Wins EU 🏆

Стратегия доказала свою эффективность.

Далее Джереми решил вывести Circle на биржу.

Путь к публичному размещению оказался непростым: первая попытка через сделку с SPAC в 2021 году не была одобрена SEC. Но Аллер продолжал.

В июле 2025 года Circle вышла на Нью-Йоркскую фондовую биржу.

Документы IPO раскрыли: это успешная компания с масштабной выручкой и безупречным комплаенсом. Капитализация — свыше $4,6 млрд. Десятилетняя ставка Джереми на стейблкоины принесла феноменальный результат.

Сегодня акции Circle под тикером CRCL имеют капитализацию более $40 млрд. С момента IPO бумаги выросли более чем на 430%, что сделало реализацию видения Джереми одним из наиболее успешных публичных дебютов в криптовалютной отрасли.

Подробнее: Circle’s Wild Ride 🎢

По мнению Аллера, стейблкоины приближаются к своему «моменту iPhone» — когда технология становится настолько востребованной и интуитивной, что ее массовое внедрение становится неизбежным.

Момент гениальности

18 июля 2025 года президент США Дональд Трамп подписал закон, который подтвердил всю десятилетнюю работу Джереми Аллера. Закон GENIUS стал первым в истории США регуляторным актом, полностью посвящённым стейблкоинам. Стратегия максимальной прозрачности и сотрудничества с регуляторами подготовила USDC к этому моменту идеально.

Закон GENIUS реализовал три принципа, к которым Аллер призывал на протяжении многих лет. Во-первых, признание стейблкоинов не ценными бумагами, то есть устранение регуляторной неопределённости. Во-вторых, требование полной обеспеченности безопасными активами, такими как казначейские облигации, для полной прозрачности резервов. В-третьих, применение комплаенса по аналогии с классическими банками для эмитентов стейблкоинов.

Годы упорного построения инфраструктуры завершились тем, что государство вынуждено было приспосабливаться к новой реальности программируемых денег.

Человек, увидевший потенциал интернета в 1990, демократизацию видео в 2002 и криптореволюцию в 2013 — стал свидетелем того, как его третье предсказание трансформировало само понятие денег.

В отрасли, которая славится принципом «двигайся быстро и ломай», он доказал: действительно глубинные изменения рождаются благодаря терпению, настойчивости и умению замечать то, чего другие не видят.

Три предсказания. Три изменённые индустрии. И если его интуиция по-прежнему верна, самые важные перемены ещё впереди.

На этом всё о создателе Circle. До встречи на следующей неделе с новым необычным профилем!

До новых встреч — оставайтесь по-настоящему любознательными,

Теджасвини

Дисклеймер:

1. Данный материал опубликован повторно с сайта [Token Dispatch]. Все авторские права принадлежат оригинальному автору [@thejaswinima">Thejaswini M A]. Если у вас есть возражения против публикации, пожалуйста, свяжитесь с командой Gate Learn для оперативного решения вопроса.
2. Юридический отказ: все мнения, выраженные в статье, отражают точку зрения автора и не являются инвестиционной рекомендацией.
3. Переводы статьи на другие языки подготовлены командой Gate Learn. Без специального разрешения копирование, распространение и плагиат переводов запрещены.