ASO Reporta Результати

Академія Спорт і Відпочинок досягла зростання електронної комерції на 18 % у другому фінансовому кварталі 2025 року, перевищивши 10 % у першому кварталі. Компанія покращила свою цифрову платформу з кращою навігацією, більшою різноманітністю товарів та новими мобільними пристроями для Відповідності замовлень у магазині, що збільшило проникнення онлайн на 120 поінтів.

“Наш онлайн-бізнес зріс приблизно на 18 % у Q2 і збільшив свою проникність на 120 поінтів. Це додається до зростання на 10 % у першому кварталі. Також приємно бачити, що ми покращили траєкторію продажів, зберігаючи нашу основну маржу валового доходу майже без змін щодо минулого року на 36 %”, — прокоментував Стівен Пол Лоренс, генеральний директор.

Цей сталий поштовх у електронній комерції позиціонує компанію як лідера у виконанні омніканальних стратегій, що відрізняє її від конкурентів, які повільніше адаптуються до цифрових тенденцій.

Збільшення частки ринку та розширення преміум-брендів

Компанія зафіксувала значне зростання частки ринку у сфері одягу, взуття, спортивних товарів і кухні на відкритому повітрі, підтримане розширенням преміум-брендів, таких як Nike і Jordan, а також новими запускомами Berlabo і Waggle. Трафік домогосподарств із вищими доходами зріс у двозначних цифрах, а її програма лояльності перевищила 12 мільйонів учасників.

“Ми задоволені бачити значне зростання участі майже у всіх наших ключових бізнесах, таких як одяг, взуття, спортивні товари, рибальство і кухня на відкритому повітрі. Клієнти схиляються до нашої різноманітної пропозиції, і наша ціннісна пропозиція резонує з ними, що призводить до зростання порівняльних продажів і міцних доходів по POR протягом кварталу”, — заявив Лоренс.

Управління тарифами і запасами

На тлі Волатильності тарифів у США компанія диверсифікувала своє постачання, попередньо закупила запаси до введення тарифів, співпрацювала з постачальниками та оптимізувала ціни, щоб зменшити свою експозицію до імпортних товарів із Китаю до середнього діапазону відсоткових значень вартості проданих товарів до кінця року. Компанія завершила квартал із $31 мільйонами в готівці та зберегла сильну Ліквідність із не використаною кредитною лінією у $1,000 мільйонів.

“Ми вважаємо, що маємо стратегію, яка переважно компенсує вплив тарифів протягом решти року, одночасно обслуговуючи клієнтів і пропонуючи міцну ціннісну пропозицію”, — пояснив Лоренс.

Перспективи

Керівництво скоригувало свій прогноз порівняльних продажів на рік у діапазоні від -3 % до +1 % і очікує Маржу валового доходу між 34,0 % і 34,5 %. Компанія планує відкрити від 20 до 25 нових магазинів у 2025 році і прогнозує подальше зростання електронної комерції та частки ринку, одночасно слідкуючи за здоров’ям споживача і впливом тарифів.

Мені цікаво, чи зможуть вони справді підтримувати цю маржу за нинішнього тарифного тиску. Особисто я бачу ризики у їхній залежності від преміум-брендів у середовищі, де споживач стає все більш обережним із витратами.